2019
केंद्रीय प्रशासनिक न्यायाधिकरण जो केंद्र सरकार के कर्मचारियों द्वारा या उनके विरुद्ध शिकायतों के निवारण के लिए स्थापित किया गया था, आजकल एक स्वतंत्र न्यायिक प्राधिकरण के रूप में अपनी शक्ति का प्रयोग कर रहा है। व्याख्या करें।
42 वें संशोधन अधिनियम, 1976 द्वारा संविधान में एक नया भाग XIV-A जोड़ा गया। इस भाग का शीर्षक ‘अधिकरण’ है और इसमें अनुच्छेद 323A शामिल है, जो संसद को लोक सेवकों की भर्ती और सेवा की शर्तों से संबंधित विवादों के न्यायनिर्णयन के लिए प्रशासनिक न्यायाधिकरणों की स्थापना हेतु प्रावधान करने का अधिकार देता है।
परिणामस्वरूप, 1985 के अधिनियम द्वारा केंद्रीय प्रशासनिक न्यायाधिकरण (CAT) की स्थापना की गई। CAT की मुख्य पीठ नई दिल्ली में है, तथा विभिन्न राज्यों में अतिरिक्त पीठें हैं। CAT को भर्ती तथा इसके अंतर्गत आने वाले लोक सेवकों के सभी सेवा मामलों के संबंध में मूल अधिकार क्षेत्र दिया गया है।
केंद्रीय प्रशासनिक न्यायाधिकरण (कैट) एक स्वतंत्र न्यायिक प्राधिकरण के रूप में कार्य करता है अर्थात यह अन्य व्यक्तियों के प्रभाव या नियंत्रण से मुक्त होकर अपने कर्तव्यों का निर्वहन करता है।
- अनुच्छेद 323ए संसद को सेवा संबंधी मामलों के निर्णय को सिविल न्यायालयों और उच्च न्यायालयों से हटाकर प्रशासनिक न्यायाधिकरणों के समक्ष रखने का अधिकार देता है।
- सीएटी की उत्पत्ति वैधानिक है, जबकि सुप्रीम कोर्ट और हाई कोर्ट की उत्पत्ति सीधे संविधान से हुई है। फिर भी, 1985 के अधिनियम ने सीएटी की स्थापना करके पीड़ित लोक सेवकों को शीघ्र और सस्ता न्याय प्रदान करने के क्षेत्र में एक नया अध्याय खोला है।
- कैट के सदस्य न्यायिक और प्रशासनिक दोनों धाराओं से चुने जाते हैं ताकि न्यायाधिकरण को कानूनी और प्रशासनिक दोनों क्षेत्रों में विशेषज्ञता का लाभ मिल सके।
- केंद्रीय प्रशासनिक अधिकरण भारतीय साक्ष्य अधिनियम, 1872 के तकनीकी नियमों तथा सिविल प्रक्रिया संहिता, 1908 के प्रक्रियात्मक बंधनों से मुक्त है, लेकिन इसमें अपने निर्णयों की समीक्षा सहित कुछ मामलों के संबंध में सिविल न्यायालय की शक्तियां निहित हैं तथा यह प्राकृतिक न्याय के सिद्धांतों से बंधा हुआ है।
- हाल ही में, दिल्ली उच्च न्यायालय ने माना है कि कैट अपनी अवमानना कार्यवाही के संबंध में उच्च न्यायालय के समान अधिकार क्षेत्र और शक्तियों का प्रयोग कर सकता है। इस प्रकार, इसने एक स्वतंत्र न्यायिक प्राधिकरण के रूप में कार्य करने के लिए अधिक शक्ति प्रदान की।
- एक अन्य मामले में, कैट ने दिल्ली उच्च न्यायालय पर निशाना साधा है, क्योंकि जून की छुट्टियों के दौरान उच्च न्यायालय ने एक मामले की संक्षिप्त सुनवाई की थी, जो मूल रूप से न्यायाधिकरण के समक्ष लंबित था।
हालाँकि, केंद्रीय प्रशासनिक न्यायाधिकरण को अभी भी सही मायने में स्वतंत्र न्यायिक निकाय नहीं कहा जा सकता है क्योंकि
- न्यायाधिकरण के सदस्यों को संवैधानिक पदों पर आसीन अन्य न्यायाधीशों की तरह शक्तियां प्राप्त नहीं हैं, तथा
- यह न्यायाधिकरण के सदस्यों की नियुक्ति और उनके वित्तपोषण के लिए कार्यपालिका पर निर्भर है।
इस प्रकार, यह तर्क दिया जा सकता है कि शिकायत निवारण के लिए गठित न्यायाधिकरण यद्यपि एक न्यायिक निकाय के रूप में विकसित हो गया है, लेकिन इसे पूरी तरह से स्वतंत्र नहीं कहा जा सकता है।
2019
भारत में नीति-निर्माताओं को प्रभावित करने के लिए किसान संगठन द्वारा उपयोग किए जाने वाले तरीके क्या हैं और ये तरीके कितने प्रभावी हैं?
किसानों के संगठनों को किसानों की सामूहिक स्वयं सहायता कार्रवाई को संगठित करने के लिए एक उपयोगी संगठनात्मक तंत्र के रूप में देखा जाता है जिसका उद्देश्य उनकी अपनी आर्थिक और सामाजिक स्थिति और उनके समुदायों को बेहतर बनाना है। ऐसे संगठनों के बारे में माना जाता है कि वे अपने सदस्यों की मदद से संसाधन जुटाने, समर्थन जुटाने और दबाव डालने की क्षमता रखते हैं। वे स्थानीय से लेकर राष्ट्रीय स्तर तक विभिन्न स्तरों पर काम करते हैं।
संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली विधियाँ
- जागरूकता सृजन: वे सूचना अभियान चलाकर, बैठकें आयोजित करके, याचिका दायर करके, अपने लक्ष्यों और अपनी गतिविधियों के लिए जनता का समर्थन और सहानुभूति प्राप्त करने का प्रयास करते हैं। इनमें से अधिकांश समूह मीडिया को इन मुद्दों पर अधिक ध्यान देने के लिए प्रभावित करने का प्रयास करते हैं।
- लॉबिंग: महाराष्ट्र और उत्तर प्रदेश के गन्ना किसानों जैसे शक्तिशाली किसान समूह, अनुकूल एमएसपी और बकाया भुगतान प्राप्त करने जैसी नीति निर्माण को अपने पक्ष में प्रभावित करने का प्रयास करते हैं।
- विरोध: वे अक्सर हड़ताल या सामान्य प्रशासन को बाधित करने जैसी विरोध गतिविधियों का आयोजन करते हैं। हाल ही में ये विरोध प्रदर्शन ऋण माफी, उच्च एमएसपी, मुफ्त बिजली आदि जैसे मुद्दों पर केंद्रित रहे हैं। हाल ही में भारतीय किसान संघ के बैनर तले दिल्ली में किसानों का मार्च इसका एक उदाहरण था।
- सक्रियता: इस पद्धति में महत्वपूर्ण मुद्दों को प्रचारित करना, अदालतों में याचिका दायर करना, मसौदा कानून तैयार करना और जीएम फसलों से संबंधित मुद्दों जैसे किसानों से संबंधित मामलों में जनता का ध्यान आकर्षित करना शामिल है।
- हालिया रुझान: किसान संगठनों ने हाल ही में कुछ नए तरीके अपनाए हैं, जैसे राजमार्गों पर दूध और सब्जियां बहाना या दिल्ली के जंतर-मंतर पर मरे हुए चूहे, मिट्टी और मूत्र का सेवन करना आदि।
हालाँकि, इन कदमों से अपेक्षित परिणाम नहीं मिले हैं:
- आसन्न अशांति की स्थिति में सरकार अक्सर राष्ट्र और किसानों के लिए दीर्घकालिक रूप से अच्छा समाधान निकालने के बजाय लोकलुभावन उपाय अपनाती है।
- सरकार अक्सर अल्पकालिक राहत देती है, जैसे कृषि ऋण माफी, उच्च एमएसपी, किसानों के खातों में नकद हस्तांतरण आदि।
- अगर सरकार ऐसे लोकलुभावन उपायों का सहारा भी लेती है तो भी अक्सर इसका प्रभावी क्रियान्वयन नहीं हो पाता। उदाहरण के लिए, अगर दूरदराज के इलाकों से अनाज खरीदने के लिए बुनियादी ढांचे की कमी है या अगर आम जनता को ऐसी योजना के बारे में पता ही नहीं है तो एमएसपी में बढ़ोतरी का कोई फायदा नहीं है।
- इसके अलावा, कई नीतिगत सिफारिशें लागू नहीं की गई हैं क्योंकि सरकार सुझावों के साथ पूरी तरह से संरेखित नहीं है। उदाहरण के लिए, स्वामीनाथन समिति की सिफारिशों को अभी तक पूरी तरह से लागू नहीं किया गया है।
इस प्रकार, यद्यपि विरोध प्रदर्शन आयोजित करने और समर्थन जुटाने से जनता और सरकार का ध्यान आकर्षित करने में मदद मिलती है, लेकिन यह तर्क दिया जा सकता है कि जमीनी स्तर पर इससे बहुत कम परिणाम प्राप्त हुए हैं।
2019
सूचना और संचार प्रौद्योगिकी (आईसीटी) आधारित परियोजनाओं/कार्यक्रमों का कार्यान्वयन आमतौर पर कुछ महत्वपूर्ण कारकों के संदर्भ में प्रभावित होता है। इन कारकों की पहचान करें और उनके प्रभावी कार्यान्वयन के लिए उपाय सुझाएँ।
कुशासन एक बड़ा मुद्दा रहा है जिसने सरकारी योजनाओं और नीतियों के प्रभावी क्रियान्वयन को प्रभावित किया है। इसलिए, सरकार ‘डिजिटल इंडिया’, ‘मेक इन इंडिया’ और स्किल इंडिया जैसी पहलों के माध्यम से आर्थिक समावेशिता और सामाजिक परिवर्तन को प्रेरित करने के लिए कट्टरपंथी डिजिटलीकरण का नेतृत्व कर रही है।
हालाँकि, सूचना एवं संचार प्रौद्योगिकी (आईसीटी) आधारित कार्यक्रमों के कार्यान्वयन में आमतौर पर जटिल चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।
आईसीटी आधारित कार्यक्रमों के कार्यान्वयन में चुनौतियाँ
- कम डिजिटल साक्षरता: भारत में निरक्षरता दर 25-30% से अधिक है और भारत की 90% से अधिक आबादी में डिजिटल साक्षरता लगभग न के बराबर है।
- खराब इंटरनेट कनेक्टिविटी: ग्रामीण भारत में बिजली की कमी और खराब नेटवर्क क्वालिटी के कारण इंटरनेट की पहुंच खराब है। इससे आधार सक्षम भुगतान सेवाओं (AEPS) और सेवाओं की अंतिम मील डिलीवरी में मुश्किलें आ रही हैं।
- सामान्य सेवा केन्द्रों में समस्याएं: उचित बुनियादी सुविधाओं की कमी, कुशल कार्यबल की अनुपलब्धता, सेवा हेतु विशाल जनसंख्या, अंतिम छोर तक कनेक्टिविटी की अनुपलब्धता भारत में सीएससी के सामने आने वाली कुछ सामान्य समस्याएं हैं।
- प्रौद्योगिकी क्रियान्वयन में त्रुटियाँ और चूक: पहचान में गड़बड़ी और लाभार्थियों को सेवाओं से वंचित करने से संबंधित मुद्दे। उदाहरण के लिए: ऐसे मामले जहाँ वरिष्ठ नागरिकों को फिंगरप्रिंट के मिलान न होने के कारण पीडीएस दुकानों के माध्यम से राशन देने से मना कर दिया गया।
- प्रयुक्त प्रौद्योगिकी की गैर-समावेशी प्रकृति: आईसीटी आधारित समाधानों के जटिल डिजाइन के कारण वरिष्ठ नागरिकों, दिव्यांगों, अशिक्षित व्यक्तियों के समक्ष आने वाली समस्याएं।
- गोपनीयता संबंधी चिंताएँ: डिजिटल तकनीक का उपयोग करके कार्यक्रम कार्यान्वयन के लिए बड़े पैमाने पर सार्वजनिक जानकारी के संग्रह और उपयोग के लिए प्राधिकरण की आवश्यकता होती है। चूँकि गोपनीयता एक मौलिक अधिकार है, इसलिए उपयोगकर्ता की जानकारी के गलत इस्तेमाल और दुरुपयोग से संबंधित चिंताएँ हैं।
- डेटा चोरी और ऑनलाइन सुरक्षा: साइबर हमले, डेटा चोरी जैसे साइबर सुरक्षा मुद्दे संवेदनशील सरकारी डिजिटल बुनियादी ढांचे जैसे सर्वर, बिजली आपूर्ति, संचार लिंक आदि को नुकसान पहुंचा सकते हैं।
- भौगोलिक और मौसम संबंधी समस्याएँ: उत्तर पूर्वी पहाड़ी क्षेत्र, अंडमान और निकोबार तथा लक्षद्वीप के द्वीपों जैसे दुर्गम इलाकों में रहने वाली आबादी तक पहुँचना मुश्किल है। चक्रवात, सुनामी आदि जैसी चरम मौसम की घटनाएँ महत्वपूर्ण संचार और मोबाइल इंटरनेट सेवाओं को बाधित कर सकती हैं।
प्रभावी कार्यान्वयन के लिए उपाय
- उपयुक्त बुनियादी ढांचे का निर्माण: सामान्य सेवा केंद्रों की संख्या बढ़ाना और कनेक्टिविटी संबंधी मुद्दों का समाधान करना पहली प्राथमिकता होनी चाहिए।
- मानव पूंजी निर्माण में निवेश बढ़ाना: ग्रामीण युवाओं में डिजिटल साक्षरता में सुधार करना। प्रधानमंत्री ग्रामीण डिजिटल साक्षरता अभियान (पीएमजीदिशा) जिसमें प्रत्येक ग्रामीण परिवार में एक व्यक्ति को डिजिटल रूप से साक्षर बनाने की परिकल्पना की गई है, सही दिशा में उठाया गया एक कदम है।
- तकनीकी समाधानों के डिजाइन और संरचना में परिवर्तन: सरकारी वेबसाइटों को उपयोगकर्ता के अनुकूल बनाया जाना चाहिए ताकि उनका उपयोग दिव्यांगों और वरिष्ठ नागरिकों द्वारा किया जा सके।
- केरल के कूथट्टुकुलम स्थित सरकारी उच्च प्राथमिक विद्यालय के विद्यार्थियों द्वारा गठित आईटी क्लब ‘ई-किड्ज़’ की तर्ज पर स्कूल पाठ्यक्रम और सह-पाठयक्रम गतिविधियों में डिजिटल साक्षरता को अनिवार्य बनाना।
- निजी क्षेत्र के संगठनों को शामिल करना: कॉर्पोरेट्स को अपने सीएसआर फंड को डिजिटल प्रशिक्षण और सामाजिक आवश्यकताओं के लिए तकनीकी समाधान प्रदान करने में खर्च करने के लिए कहा जा सकता है।
- गैर सरकारी संगठनों और नागरिक समाज समूहों की भूमिका: अक्षय पात्र फाउंडेशन ने अपने रसोईघर को डिजिटल बनाया और भारत के 12 राज्यों में 1.76 मिलियन से अधिक बच्चों को भोजन परोसने के लिए वास्तविक समय डेटा संग्रह को सक्षम किया।
हालांकि ऐसे कार्यक्रमों के प्रभावी क्रियान्वयन में कई चुनौतियाँ हैं, लेकिन आईसीटी आधारित समाधानों के लाभों को नज़रअंदाज़ नहीं किया जा सकता। इसने लीकेज को रोककर, फर्जी लाभार्थियों को हटाकर, वास्तविक समय में सेवाओं की लक्षित डिलीवरी आदि के ज़रिए सरकारी खजाने के लिए राजस्व बचाने में मदद की है। इसने पारदर्शिता, जवाबदेही और नागरिकों को बुनियादी सेवाओं की अंतिम छोर तक डिलीवरी में सुधार किया है।
इसलिए, यदि आईसीटी आधारित कार्यक्रमों की चुनौतियों और कमियों से प्रभावी ढंग से निपटा जाए, तो ई-गवर्नेंस सामाजिक परिवर्तन लाने में एक प्रभावी उपकरण साबित हो सकता है, जिससे समावेशी और समृद्ध भारत का सपना साकार हो सकता है।
2019
‘विकास नियोजन के नव-उदारवादी प्रतिमान के संदर्भ में, बहु-स्तरीय नियोजन से परिचालन को लागत प्रभावी बनाने और कार्यान्वयन में आने वाली कई रुकावटों को दूर करने की उम्मीद है।’ चर्चा करें।
1990 के दशक में भारत ने अपनी विकासात्मक योजना में मैक्रो नीति नियोजन से नव-उदारवादी नीतियों की ओर बदलाव किया। हाल के समय में मल्टी लेवल प्लानिंग की ओर भी धीरे-धीरे बदलाव हुआ है। मल्टी लेवल प्लानिंग, बातचीत, विचार-विमर्श और परामर्श के माध्यम से नियोजन प्रक्रिया में सभी स्थानिक स्तरों पर निर्णय लेने वालों को एकीकृत करती है। यह नीतियों को प्रासंगिक और आवश्यकता-आधारित बनाता है। यह प्रत्येक आवश्यक चरण पर इस तरह के सहयोग को प्रभावित करने के लिए प्रक्रिया तंत्र/संस्थाएँ भी स्थापित करता है।
लागत-प्रभावशीलता संचालन और बेहतर कार्यान्वयन
- भ्रष्टाचार से निपटना: स्थानीय निकायों के सशक्तिकरण और भागीदारी के माध्यम से विकास कार्यान्वयन में विभिन्न विसंगतियों को हल किया जा सकता है। यह गरीबी उन्मूलन कार्यक्रमों की प्रभावशीलता को बढ़ाने में काफी मदद कर सकता है जैसा कि मनरेगा के शानदार उदाहरण के माध्यम से देखा जा सकता है।
- कार्यान्वयन प्रक्रिया का सरलीकरण: यह उचित भूमिका स्पष्टता सुनिश्चित करके, ओवरलैपिंग अधिकार क्षेत्रों को हटाकर और क्षेत्रीय विभागों में आवश्यक संपर्क स्थापित करके किया जाता है। इससे प्रशासनिक व्यवस्था में लालफीताशाही कम होगी।
- योजना-कार्यान्वयन विसंगति को कम करना: योजना प्रक्रिया प्रशासन और स्थानीय संस्थाओं की क्षमता तक पहुँच बनाएगी ताकि वे मैक्रो-प्लान के उद्देश्यों को जमीनी स्तर पर लागू कर सकें। इस प्रकार यह बेहतर परिणाम प्राप्त करने और विसंगति को कम करने में मदद करेगा।
- सक्रिय जन भागीदारी: इसमें लोगों के साथ गहन रूप से जुड़ने और अधिक प्रासंगिक नीतियां बनाने के लिए एक तंत्र शामिल है। इससे उन लोगों की ज़रूरतों और हितों तक पहुँचने में मदद मिलती है जो विकास प्रक्रिया के लाभार्थी होने का इरादा रखते हैं।
- लोकतांत्रिक परंपराओं को गहरा करना: बहु-स्तरीय नियोजन से विभिन्न प्रशासनिक इकाइयों के बीच स्वामित्व की भावना पैदा होगी। इससे जिला स्तरीय नियोजन समिति को समग्र नीति निर्माण में योगदान करने का अधिकार भी मिलेगा। इससे नीति निर्माण और उसके क्रियान्वयन में लोकतांत्रिक परंपरा को गहरा किया जा सकेगा।
- क्षेत्रीय असमानताओं को कम करना: विकेंद्रीकृत नियोजन से कार्यान्वयन रणनीतियों की उपयुक्तता और वांछित परिणामों के लिए संसाधन आवंटन में मदद मिलेगी। इससे सरकारी योजनाओं की प्रभावशीलता बढ़ेगी।
- बेहतर पर्यवेक्षण और निगरानी: बहु-स्तरीय नियोजन लोगों और निचले प्रशासन को विकास प्रक्रिया में सक्रिय हितधारक बनाने में मदद करता है। इस तरह की योजना दुर्लभ सरकारी संसाधनों के पर्यवेक्षण और निगरानी में सुधार करती है।
- प्रतिस्पर्धी और सहकारी संघवाद को बढ़ावा देना: स्थानीय स्तर से ऊपर तक भागीदारीपूर्ण विकास कार्य पर जोर दिया जाता है।
आगे बढ़ने का रास्ता
- साक्ष्य-आधारित योजना को बढ़ावा देना: यह डेटा और सूचना से प्राप्त ज्ञान का उपयोग करता है और इसका उपयोग हमारी योजना प्रक्रिया को अनुकूलित करने और परिणामों को बेहतर बनाने के लिए करता है।
- नीति निर्माण में स्थानीय सरकारी अधिकारियों का प्रशिक्षण: इससे नीति निर्माण प्रक्रिया और उसके कार्यान्वयन में उनकी सक्रिय भागीदारी सुनिश्चित होगी।
- जिला योजना समिति का पुनर्गठन: यह विकेन्द्रीकृत योजना की प्रक्रिया में एक आवश्यक घटक है क्योंकि वे परामर्श, बहस और विचार-विमर्श करते हैं तथा आम सहमति आधारित विकल्पों को एकीकृत करते हैं।
नीति आयोग ने गांव स्तर पर विश्वसनीय योजनाएं बनाने और उन्हें सरकार के उच्च स्तर पर क्रमिक रूप से एकीकृत करने के लिए तंत्र विकसित करने के लिए कई पहल की हैं। इसी तरह, आकांक्षी जिला योजना भी बहु-स्तरीय योजना और कार्यान्वयन की दिशा में एक अभिनव कदम है। आगे बढ़ते हुए, देश में सुशासन लाने के लिए ऐसे और कदम उठाए जाने चाहिए।
2019
विभिन्न सेवा क्षेत्रों के बीच सहयोग की आवश्यकता विकास चर्चा का एक अंतर्निहित घटक रही है। भागीदारी क्षेत्रों के बीच की खाई को पाटती है। यह ‘सहयोग’ और ‘टीम भावना’ की संस्कृति को भी गति प्रदान करती है। उपरोक्त कथनों के आलोक में भारत की विकास प्रक्रिया की जाँच करें।
भारत दुनिया की सबसे तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्थाओं में से एक बना हुआ है। हाल की मंदी के बावजूद, पिछले पांच वर्षों में भारत की वास्तविक जीडीपी की वृद्धि औसत 7.5% के साथ उच्च रही है। आर्थिक सर्वेक्षण 2018-19 के अनुसार, सेवा क्षेत्र भारत के GVA का 54% हिस्सा है। सेवा क्षेत्र में FDI इक्विटी प्रवाह भारत में कुल FDI इक्विटी प्रवाह का 60% से अधिक है।
भारतीय सेवा क्षेत्र के घटक
ऐसे बारह क्षेत्र चिन्हित किए गए हैं जिनके विकास को बढ़ावा देने के लिए सरकार ध्यान केन्द्रित करना चाहती है:
- शिक्षा सेवाएँ
- स्वास्थ्य एवं धन सेवाएँ
- लेखा एवं वित्त सेवाएँ
- वित्तीय सेवाएं
- पर्यटन एवं आतिथ्य सेवाएँ
- परिवहन एवं रसद सेवाएँ
- कानूनी सेवाओं
- दूरसंचार सेवाएँ
- मीडिया एवं मनोरंजन सेवाएं
- आईटी एवं आईटी सक्षम सेवाएं
- परामर्श एवं संबंधित इंजीनियरिंग सेवाएं
- पर्यावरण सेवा
विभिन्न सेवा उप-क्षेत्रों के बीच सहयोग
- भारतमाला परियोजना की पहल न केवल बेहतर परिवहन सेवाओं के माध्यम से कनेक्टिविटी प्रदान करती है , बल्कि निर्माण क्षेत्र में रोजगार भी पैदा करती है, जिससे दूरदराज के क्षेत्रों में पर्यटन को बढ़ावा मिलता है।
- हवाई संपर्क को बढ़ावा देने के लिए उड़ान योजना से न केवल क्षेत्रीय विकास को बढ़ावा मिलेगा, बल्कि आवास और रियल एस्टेट क्षेत्र, निर्माण, भवन निर्माण सामग्री, पर्यटन आदि में भी वृद्धि होगी।
- इलेक्ट्रिक वाहनों (ईवी) के लिए लिथियम-आयन (ली-आयन) बैटरी की इसरो की तकनीक का उपयोग ऑटोमोबाइल क्षेत्र में किया जा रहा है ।
- भारतनेट परियोजना के माध्यम से डिजिटल कनेक्टिविटी बढ़ने से ग्रामीण क्षेत्रों में शिक्षा और स्वास्थ्य सेवाओं को लाभ हुआ ।
- मोबाइल इंटरनेट कनेक्टिविटी में वृद्धि के माध्यम से ई-कॉमर्स सेवाएं ग्रामीण क्षेत्रों तक पहुंच रही हैं ।
- स्टार्ट-अप इंडिया जैसी पहल स्वास्थ्य देखभाल, अंतर-शहर कैब सेवाओं, ऑनलाइन खाद्य वितरण व्यवसायों आदि जैसे विभिन्न क्षेत्रों में स्टार्ट-अप को बढ़ावा दे रही है।
- उच्च शिक्षा में निवेश से उच्च गुणवत्ता वाले आईटी पेशेवर तैयार होते हैं, जिनकी तेजी से बढ़ते आईटी सेवा क्षेत्र के लिए आवश्यकता होती है।
इसलिए, विभिन्न क्षेत्रों में कार्यात्मक अंतर-संबंध होते हैं और एक क्षेत्र में निवेश से गुणक प्रभाव पैदा होता है, जिसका लाभ पूरी अर्थव्यवस्था को मिलता है।
नेतृत्व स्तर पर सहयोग
सबसे तेजी से बढ़ती भारतीय अर्थव्यवस्था सरकार के विभिन्न विभागों और व्यवसायों के बीच सहयोग के लिए व्यापक अवसर प्रदान करती है। इसे भारत की विकास प्रक्रिया में निम्नलिखित उदाहरणों के माध्यम से देखा जा सकता है:
- विभिन्न स्तरों पर साझेदारी के माध्यम से 12 चिन्हित चैंपियन सेवा क्षेत्रों पर ध्यान केन्द्रित करने के लिए सरकार की पहल ।
- जीएसटी लागू करने के लिए केंद्र, राज्यों और व्यापारिक समूहों के बीच सहयोग की आवश्यकता थी।
- सरकार के विभिन्न मंत्रालयों और एजेंसियों द्वारा वस्तुओं और सेवाओं की खरीद को सुविधाजनक बनाने के लिए प्रौद्योगिकी संचालित मंच के रूप में सरकारी ई-मार्केटप्लेस की शुरूआत ।
- नीति आयोग कार्यक्रमों के कार्यान्वयन को सुगम बनाएगा तथा प्रौद्योगिकी उन्नयन और क्षमता निर्माण पर ध्यान केंद्रित करेगा, बेहतर अंतर-मंत्रालय समन्वय और बेहतर केंद्र-राज्य समन्वय को बढ़ावा देगा।
सेवा क्षेत्र न केवल आर्थिक विकास को बढ़ावा देता है बल्कि मानव पूंजी के विकास के लिए अवसर भी पैदा करता है। इस प्रकार, भारत के विशाल जनसांख्यिकीय लाभांश का उत्पादक उपयोग तभी किया जा सकता है जब शासन संरचना के सभी स्तरों पर ‘सहयोग’ और ‘टीम भावना’ की संस्कृति हो।